안전보건관리체계 구축 - 안전 및 보건에 관한 목표와 경영방침

사업장의 안전보건관리체계를 구축하기 위한 가장 중요한 항목이다.

 

안전은 Top Management의 의지가 가장 중요하다.

회사의 대표가 안전에 대한 어떤 생각과 의지를 가지고 있느냐에 따라 그 기업의 안전, 보건의 수준이 결정된다.

 

그 의지를 표명하고 구성원들에게 알릴 수 있는 첫 번째 수단이 바로 안전보건 경영방침과 목표이다.

경영방침과 목표라는 것은 안전.보건에 관한 지속적인 개선과 실행 방향을 의미하며 그 방향에 따라 세부 활동계획이

따라 오는 것이다.

 

안전보건 경영방침과 목표는 기업의 여건에 따라 다르게 정할 수 있으나 다음의 조건은 갖추어야 한다.

 

- 추상적이고 일반적인 내용이 아니라 실현 가능한 구체적인 내용을 담고 있어야 함

- 목표 중 단기적으로 달성할 수 없는 것이 있다면 중장기적 관점에서의 목표를 설정하고 그 로드맵을 담는 것이 좋음

 

하기 안전보건 경영방침은 한국수력원자력의 방침이며 참조 하길 바란다.

다른 기업들의 안전보건 경영방침 및 목표도 함께 찾아보면 어떤 식으로 해야 할 지 감이 잡힐 것이다.

 

경영방침과 목표를 잡을 때 도움이 되는 것이 바로  SWOT Analysis이다.

 

기업의 강점 / 약점 / 기회 / 위협 요인을 정리 해 보면 약점과 위협 원인과 상황이 나올 것이다.

목표를 수립할 때는 우리의 약점과 위협을 강점을 통해 어떤 방식으로 보완 할 것인지를 생각해 보면 목표는 의외로

쉽게 정할 수 있다.

 

분석의 한 가지 예를 들어보자.

S : 안전.보건 인력 및 조직 

W : 많은 협력회사로 인한 중대재해처벌법 준비에 관리 미흡 

O : 고용노동부 및 공단의 중대재해처벌법 지원책 다양화

T : 중대재해처벌법 50인 미만 적용으로 인한 법적 리스크 현실화 

 

이런 분석을 기초로 한다면 안전보건 목표는 어떻게 세울 수 있을까 

내가 개인적으로 상기 분석을 바탕으로 작성 해 본 안전보건 경영목표이다.

이 정도만 해도 상세한 연간 활동계획이 어느 정도는 도출 될 수 있을 것이다. 

 

1) 협력회사 관리 강화를 통한 중대재해처벌법 준비 역량 강화 

- 당사 안전보건 조직 활용한 1주에 1개 회사 씩 중대재해처벌법 준비 관련 안전 담당자 면담 및 지도조언 활동 진행

- 반기 별 협력회사 평가 시 보완사항에 대한 직접적인 자료 제공 및 보완 활동 지원 진행

2) 협력회사에 대한 국가 지원책 안내 활동 강화

- 매 월 협력회사 협의체 시 관련 지원책 안내 및 자료 제공 활성화 

3) 유해위험요소 발굴 강화 

- 위험성평가 위험요소에 대한 인지도 강화 활동 진행 

- 안전대책의 이행에 관한 점검 활동 강화 

 

추가로 중요한 사항이 있다.

안전보건 경영방침과 목표는 종사자 등 모든 구성원이 공감하고 인식할 수 있어야 하기에 설정 시 반드시 근로자들과의

협의 등의 과정을 거쳐야 한다.  

그리고 결정된 사항은 사업장의 모든회의실이나 주요 장소에 비치하여 외부 인원도 사업장 방문 시 쉽게 그 기업의 경영

방침과 목표를 확인할 수 있어야 한다.

 

상기 내용을 바탕으로 한 번 꼭 설정 해 보자.

다음 번에는 위험성평가에 대한 내용을 소개하고자 한다.